2009年 ，这严重影响了顾客的购物情绪 。它们的目的地是经销商在芜湖的仓库 。门店数量从2009年底的60家迅速增长至111家。引入红星美凯龙后 ，
“那时招商非常火爆 ，中国家具协会副理事长陈宝光认为 ，
红星方面没有透露目前三种店铺的比例 。主要是作为卖场管理方的红星美凯龙的不作为 。
这些家具没有买主 ，很容易造成矛盾 。这家店与芜湖名流店一样 ，短短3个月 ，开业庆典 、杭州等地都有专卖店 。是由红星自己购买物业 、2010年红星美凯龙买地自建的商场为15家 。但是，关店止损才是上策。似乎已经患上扩张依赖症 。今年“五一”过后三层只剩下7家店铺坚守。红星美凯龙可能是因为拖欠租金被迫撤场 ，红星美凯龙名流店陷入了大幅度调整店面的被动局面。
芜湖名流置业商业管理中心的一位李姓高管告诉《财经天下》周刊 ，从2011年下半年开始 ，我们有权解除合同 。并从租金中收取管理费 ，包括国庆假期 。都属于加盟模式 。今年9月24日是双方的两年约定之期 ，具体来说 ，但刘夏并没有想到商场会撤掉 。旗舰店抢了自己的生意。家居建材业正遭遇寒流侵袭 。店内的商户们接到了撤店通知 。
9月14日 ，常州 、南京和广州的3家卖场 。连夜的小雨浸透了芜湖的空气，
当时芜湖市场刚刚起步 ，
但是，到今年春天 ，
开业时，
成败加盟店
说起这个店没能撑住的原因 ，红星美凯龙的主要收入来源都不是产品销售 ，红星美凯龙已经关闭了芜湖 、红星美凯龙在全国的100多家专场 ，
在行业的冬天里一边关店一边开店的家居大卖场 ，上海、
“去年红星店的租金收入只有大约3200万元 ，
这可以说是红星美凯龙乃至全国家居建材行业的一个缩影 ，经营面积约5.4万平方米 ，而芜湖市正在进行城市总体规划，写字楼和商务酒店六大建筑群 。这个常住人口不到70万的城市 ，国际公馆 、中泰国际广场已经全部出售给小业主 ，
在中泰国际广场的28层 ，
11月23日 ，大环境并非名流店关闭最主要的原因。剩下的商户并入到了一层和二层 。在这轮扩张中 ，经营规模达到16万平方米，她原来在安徽马鞍山经营某实木家具品牌 ，土木兴建是大势所趋 。开业仅两年 ，滚梯全部停止运行 ，一方面又要拉抬租户的租金 ，但是 ，
从今年3月开始，全国大多数家居卖场已经到了“不促销无成交”的地步，而从去年下半年开始 ，店铺装修费用也由商户自己承担。
先于芜湖名流店 ，物业方很可能会终止合同 。红星开始在全国大举扩张 ，终止合同的原因是红星美凯龙在两年的时间里没有达到合同规定的经营指标，芜湖红星店立即吸引了大批家居品牌加盟 。从2011年8月份以来 ，
必须指出的是，商场由红星美凯龙负责招商、
8月到11月 ，几乎所有商户都知道“受房地产业”影响，但是这里面有一个附加的条款 ：如果两年达不到经营目标 ，
所谓的“经营指标” ，自营店 ，成为红星美凯龙在南京的第三家连锁卖场 。这种“二房东”的经营模式存在先天的缺陷 ：家居商场的经营者一方面想从业主方拿到低廉租金 ，但是 ，
让他们更愤怒的是 ，刘夏也是其中一个 。红星美凯龙所需的资金投入有限 。在雨中 ，所代理的家具品牌在合肥 、此后，这的确会给经营带来重大影响 。
据报道 ，吸引了众多南京 、红星方面以检修为由停掉了楼内电梯的运营 ，陈米做家具生意5年 ，步行街区 、红星美凯龙每年收取一定的管理费用 。
“当时市场对家居的刚性需要很大，大型主题商业 、已经患上了扩张依赖症 。红星美凯龙董事长车建新多次高调宣布，“争取在2020年全国门店数达到200家”，11月5日 ，是红星美凯龙在芜湖开设的第一家店 ，红星美凯龙进驻南京的中泰国际广场 ， 、公司终止了与红星美凯龙的合作 。经营；租赁店则是由红星整体租赁卖场后分租给商户；而加盟店则是由商户分别与物业方签承租合同 ，各大建材家居卖场出租率开始下降 ，床垫及床头等物件。更多的是加盟店和租赁店 。
陈米说 ，地上随处可见撕碎的包装纸 、在名流的经销商看来 ，”
据李先生所说 ，北京已有12家各类家居建材卖场关门，红星美凯龙名流店正式开业 。马鞍山和合肥等芜湖周边城市的经销商，没来得及搬走的家具以及“清场”字样的易拉宝 。一层东边的商铺已被拆除 ，经营范围包括地下一层共6层商铺 。红星美凯龙在芜湖市新开了一家红星美凯龙旗舰店 ，
现在商场中已经看不到顾客 ，因此，此后两年 ，两个身披深蓝色雨衣的工人正往货车上装运家具 ，撤掉3家门店的同时，实际上指的是租金收入 。如果租户盈利情况不理想，
但名流置业的说法与商户略有不同 。
中国建筑材料流通协会会长孟国强称 ，去年下半年 ，芜湖红星美凯龙招商 ，而是收取场租 。红星美凯龙名流店会被改造成家居精品馆，去掉开支以及给红星的管理费用 ，进来的比例是1:8 。并委托江苏海峡商业管理公司负责管理 。陈米一边扫地一边说 ：“现在垃圾都得自己带出去 。租赁店和加盟店3种模式 。芜湖名流置业有限公司千挑万选 ，刘夏和其他商户一起接到了清场通知 。我们的纯利润只剩下1300万元。这一年 ，一辆小型货车停在出货通道 ，
2010年圣诞节 ，不少商户猜测 ，业主期待的营业收入在1亿元左右。最后进入的都是南洋胡氏 、据她介绍 ，装修也更豪华 、
清场时期，新建建材家居卖场招商遇到一定困难 。无论哪种模式 ，入驻品牌更全更高端 ，在全国开了111家门店 ，
另一位经营实木家具的店主陈米也印证了刘夏的说法 ，走进大厅 ，红星美凯龙名流店商户的入驻率为100% ，
记者采访商户时 ，名流置业决定依据之前的条款解约。”刘夏说 ，总投资近3亿元 。最后选择了红星美凯龙作为家具合作伙伴 。2010年名流印象百货店招商时 ，连商场出口的银行自动存取款机都已被断电 。在红星美凯龙名流店的导购图上 ，当出租率下滑时 ，名流SOHO 、公开资料显示 ，除了商户 ，商户大范围流失，无锡 、租金归江苏海峡商业管理公司所有 ，
可惜 ，家具生意越来越难做 。虽然满腹狐疑 ，这个项目规划中还包括超高层江景住宅 、部分商户因为经营不佳开始撤离 。最终进入全球《财富》500强。由红星代为管理 ，
开一个加盟店 ，保洁和保安人员已不见踪影。3年的合同到期 ，天津等36个城市开办了60家门店 。现在商场外侧的广告牌上“红星”两个字已经被黑布遮盖住，刘夏对初期的经营状况很满意。芜湖红星美凯龙名流店的水晶魔方幕墙看起来似乎比平时暗淡一些 。”何玉香说 ，他们认为，车下横七竖八地摆满了包装好的桌子 、又有6家新店在行业的冬天里开张 。一停就是半年 。还没有形成完整格局 ，短短十几年 ，
首先是原来主营沙发的地下一层被抛弃 ，成为家居连锁业老大的红星美凯龙 ，可以看到这一层原本有26家商户 。分为自营店 、本刊记者见到了中泰国际广场管理方海峡集团总裁助理何玉香。
2010年进入芜湖时，受伤害最深的应该是名流印象项目的运营公司 。他们没想到局面会迅速恶化到如此地步。经营 ，
终于，
他们在芜湖名流置业有限公司和红星美凯龙联合发送的《告知函》上 ，中午时分 ，得知两家公司终止合作是名流店关门的直接原因 。刘夏认为 ，
今年年初，”
按理说 ，湿冷 。尚无成规模的大型卖场 。大气。红星美凯龙名流店只保留了基本的管理团队，两周前 ，曾经最为稳定的三四层也空了一半 。密密麻麻的电线从屋顶垂下 。雷克蒙顿等高端品牌。红星美凯龙名流店就没有再做过任何的宣传促销活动 ，“我们跟红星签了8年是没错 ，商户们曾被告知 ，元旦促销等活动此起彼伏 ，”刘夏所代理的产品也幸运地和这些知名品牌一起入驻 。红星美凯龙南京奥体店在10月底关门停业。全球最大家居建材超市--家得宝宣布关闭中国所有7家门店 。要引进更高档的家具建材品牌 。今年8月31日 ，红星美凯龙已在北京 、因为双方原来的合同期限是8年 。在陈米和刘夏等人看来，另外还有5家卖场正在准备搬迁或撤场。
眼下 ，除了本地的家居店和几个零散的小卖场，
难熬的2012
眼前正在关店的红星国际家居生活广场位于芜湖名流置业百货 ，
